學以致用 積蓄能量 | 魏橋鋁電中高層管理干部培訓班開學典禮圓滿舉行

時間:2019-07-23 13:49來源:未知 作者:admin

魏橋鋁電中高層管理干部培訓班

企業培訓,經常見到的一種現象是,培訓不斷開展,但培訓后的知識運用情況如何,基本無人知曉、無人問津。

所以如何把培訓當中學習到的內容,運用到真實的工作當中,對工作產生改變,成了很關鍵的問題。

7月22日,魏橋鋁電中高層管理干部培養項目啟動會在集團總部舉行。北大縱橫集團創始合伙人、資深副總裁張偉,泰山管理學院馬方院長,魏橋創業集團張波董事長,鋁電公司楊叢森總經理等領導出席啟動會。

董事長致辭

魏橋鋁電中高層管理干部培訓班

山東魏橋創業集團有限公司 張波董事長

當我知道我要做培訓班的班主任的時候,我還是挺激動的。這么多年來,當過班長、組織委員、生活委員,就是從來沒當過班主任。既然做了,那就以班主任的身份對大家提以下幾點要求:

1.首先對企業來講,為什么要學習?

我們這么多年,一直在集中精力踏踏實實的工作,一直處在高度緊張高度亢奮的環境中,現在我們面臨著一個非常重要的歷史節點,外部環境和企業發展環境都發生了重大的改變。

因此我們大家需要在這個時候沉下心來,好好回顧這些年來我們走的路,做一個好的總結。同時,也通過這個總結,提煉出來我們過去這些年在管理上的精華。

毫無疑問,我們的過去是成功的,魏橋是成功的,我們成功的走過了四十載。所以我們過去這四十年來的經驗和精華,可以作為我們管理學里面非常寶貴的素材和資源。

咱們在年初的會議上也提出了建立學習型企業,推動企業高質量發展,使我們的企業可以基業長青。我們這一輪的學習,是為了下一輪的發展而蓄力。

魏橋最寶貴的資源,就是我們這幾百名核心干部,最能夠幫助魏橋基業長青的,也是我們這幾百名干部。隨著企業的發展,我們的責任會越來越重,在我們現有的偉大成就基礎上,再去創業、再創輝煌,難上加難。

目前已經沒有任何環境能夠促使我們可以超越這過去的四十年,但是我們又不能不發展,我們的使命就是實業報國,這也是我們一直堅守的。我們過去曾多次強調,一個人、一個企業生存最根本的是什么,是被需要。一個人如果不被社會需要,就沒有生存空間,企業也是如此,現在國家和社會對我們的需要和需求已經發生了根本的變化,我們需要更加堅定實業報國的信念,不斷提升我們的智慧。

這就好比是一個天平,我們只有用更強的能力、更堅定的信念、更高的智慧,才能壓得住另一邊的事業和責任。

應對未來的發展和需要,我們的信念還不夠堅定,智慧還不夠。我認為這是我們這次培訓的主要目的。

同時我們也希望,在公司新一輪的發展中,不能讓你們中的任何一個人掉隊。

2.接下來怎么學習

第一,要結合實踐。我們應該結合實踐,充分展開討論。老師講的,不一定是對的,在管理學上,沒有對錯之分。不要因為做了這個培訓班,把大家的思想固化住了。

第二,鼓勵大家互相交流。激發每一位同學的想法,給同學傾訴、給老師傾訴,就會在思想上碰撞出很多火花。

第三,克服困難。合理安排好時間,把工作、學習和生活充分融合在一起,做到在學中干、干中學,工作、學習兩不誤。

作為集團新一任領導班子,對于當前的幾百名中高層管理干部寄予厚望。我們每個人都帶著感情在工作,我們在座的每一位高管對魏橋都有著深厚的感情,這就是為什么我們要建立高素質的本土化的職業經理人團隊。

感謝泰山管理學院和北大縱橫能夠加入到我們的計劃中來,北大縱橫有著其廣度和高度,而泰山管理學院是一所我們值得驕傲的、本土的管理學院,我也為我們山東能有這樣的管理學院感到驕傲。也希望雙方可以形成互補形成合力,幫助我們完成計劃、達到效果,讓我們可以積蓄力量、投身到新一輪的創新工作中。

院長致辭

泰山管理學院 馬方院長

泰山管理學院 馬方院長

我今天想談談對學習的幾點認識:

首先我們要清楚知識的概念,如果知識不能轉化成能力,那就不叫知識,只是信息,信息是不值錢的,隨便一搜就是信息。

所謂學習,學不是重點,習才是重點。習,不是練習,而是應用,要回到工作崗位上去應用,怎么衡量應用的指標?覺得老師講得好?覺得自己提升了?這些都不可量化,所以我們提兩個過程指標:

1、態度上、行為上有轉變

2、業績的指標提升或者費用的降低。

我們畢業匯報的時候也會用這兩個指標驗證和檢驗。這就要求你們不能為學習而學習,要為了業績而學習。學了要有效果,效果要可量化。

這里再提一個要求,就是轉變三個認知:

1、這次學習是單位派我們來學的,費用是單位出的。有這樣的想法,學習效果是不好的,就像是贈票效應,有投入成本才會更加重視。這是人性,和道德無關,所以希望你們可以當做是花自己的錢來學習。

2、認為這次培訓人很多,其他人在學就行,我學不學不重要。這種僥幸心理是對培訓的不負責,也是對自己的不負責,因為我們畢業匯報的時候會隨機抽取,抽到之后你說的不好,這就很尷尬。

3、老師講課會很快很深,可能和崗位有些不太符合。不要因為目前用不到就不學,那是因為你目前還沒有到這個階段,我們最大的敵人是我們的認知,學習就是不斷突破自己認知的行為。

最后,希望你們可以有一些心態上的轉變:

1、不要帶著評判的心態看老師。學習過程中你是學生,不是客戶。我們是不會討好你們的,你們來學習就相當于是要被加工的,加工是很痛苦的。我不認為學習是一件很快樂的事情,每個人都是自己認知的囚徒,我們要不斷地去打破認知、突破自我,這必然是一件痛苦的事情。在學習過程中要做作業、要思考、要應用,要做好工作學習生活的平衡。

2、傳統的管理者、游擊隊是用經驗在作戰,正規軍會有固定的套路。在這個年代,經驗越來越不重要。我們不能再把經驗當做資本,在變化的環境中,經驗會拖累我們。世界唯一不變的就是變,掌握變化背后的規律,學到商業背后的原理。

魏橋鋁電中高層管理干部培訓班

北大縱橫集團創始合伙人、資深副總裁張偉也在啟動會上分享了對現代管理培訓的看法。

學員代表致辭

學員代表王新建談到,感謝集團公司能夠提供這樣的機會,我們年初會議上說,要建設學習型企業和團隊,有充分的準備來應對未來的挑戰。

這對我們在座的每一個高層管理人員來說,不僅是一份責任,也要求我們要和企業風雨同舟、要忠誠企業。像這樣的學習機會,不是一般企業能給的,所以我們要端正態度、珍惜計劃、適應環境、跟上步伐。

在接下來的學習過程中,我們要明確學習目標、結合當前開展的工作,系統地提升理論和管理水平,培養自主學習的習慣

我們要做到:有所學、有所思、有所悟、有所得。

魏橋鋁電中高層管理干部培訓班

在推動新舊動能轉換、實施高質量發展的歷史節點上,如何認清新形勢、把握新機遇、應對新的挑戰、實現新的跨越,是每位管理干部面臨的重要課題。此次培訓既是魏橋鋁電公司實施創新發展的迫切要求,更是廣大管理干部實現自我提高的重要機遇,也希望通過此次培訓使管理層思想上得到解放,以思想的大解放推動事業的大發展。


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